迎接新挑戰，開拓新未來

——永大公司干部培訓會

本報訊  7月1日，永大公司何漢健總經理主持召開了以“迎接新挑戰，開拓新未來”為題的干部培訓會議，會議分干部工作和主題培訓兩階段進行，公司全體干部、業務員及職工代表共120余人參加現場培訓，浙江分廠干部視頻參會。

會議第一階段，何總宣讀了《關于重組永大公司廠務委員會的公告》并解讀永大公司新廠務委員會成員組成及意義，并對章鎮海成為永大的副總經理、劉漢祥調任銷售總監表示祝賀。希望他們在新的工作崗位上面能發揮出應有的能力和水平。會上，何總還帶領全體干部學習公司在5月8日和6月26日廠務擴大會議布置的工作及規定，重申嚴肅的工作紀律。

會議接著由新任章副總經理和銷售劉總監分別作任職表態發言及近期工作安排。章副總表示，未來五年是繼往開來的五年，我們要保生存、保品牌擴大，保持續經營獲利，生產要從重創新、優品質、保安全、創效益方面抓管理降成本；行政要全面從嚴抓人事及公司規章制度建立和建設；財務要加強財務管理指導經營意識。一群人、一個目標、一條心沿著公司目標方向一起走下去！劉總監作表態發言表示，感謝公司和領導的栽培、器重和厚愛，承諾未來會用心去做領導交代的每一個工作，接著對目前的銷售狀況作了具體規劃。

干部工作會議結束后進入第二階段，何總作了題為“永大在大變局下的新戰略思維”的主題培訓。培訓伊始，何總帶領全體干部學習公司“六五”規劃中永大戰略布局重要內容，認為，永大未來的方向是清晰的，工作是明確的，我們不需要困惑。

何總指出，永大的上半場在開放改革；產品******************；模式先進、體制先進（公私合營）等紅利里結束了，面對百年未有之大變局，我們要放棄幻想，面對挑戰，迎接永大的下半場，我們要做到：1.有清楚的認知：向華為學習；2.有戰略思維方式；3.要做企業品牌、價值觀的維護；4.做好數字創新，數據共享應用于品牌、產品、銷售、渠道、服務、資金、物流供應鏈、組織等；5.有認清發展，把握趨勢的戰略思維。

培訓上，何總提出六點干部選用要求：1.企業要成功就要多錄用有成功經驗的人；2.人才的態度、能力和忠誠度三者不可缺一；3.領導的能力是選對人而不是鍛煉人；4.選有成功經驗的總教練就能帶出成功團隊；5.企業不是品質、價格、服務的競爭，而是人才的競爭；6.企業最好的人才是最貴的，但也是免費的。

會議最后，何總感謝今天這個歷史的時刻，7月1日是永大公司的重新開始，一切都不能回到過去，大家一起攜手共創永大看得見的未來。